乐高沙盘课程是以乐高道具为载体的团队提升课程。课程将乐高搭建与团队理论工具相结合，运用乐高构建、隐喻、引导技术提升团队理论学习与技巧运用。乐高沙盘课程区别与纯理论讲授式课程，大量运用体验与引导技术，强调真实工作场景中自我觉察与运用的学习。乐高沙盘课程比“头脑风暴”更激发灵感、比“战略研计”更掌握全局、比“团队建设”更增强凝聚力。是当代内训课程的绝佳之选！

    乐高管理课程是以管理场景为背景，大量运用体验与引导技术，强调学习中的自我觉察与运用。乐高管理课程比“头脑风暴”更激发灵感、比“战略研计”更掌握全局、比“团队建设”更增强凝聚力。

    一、团队模拟真实的工作小组，管理者发挥团队力量完成乐高沙盘项目任务。运用乐高模拟项目实施，呈现最真实的管理思维与状态，启发管理的觉察与反思！
    二、管理篇——沙盘模拟课程，强化“管理者的自我认知”和“让管理卓有成效”的理解与运用，强化在工作场景的运用。

    三、管理者的精进篇——模拟团队通过跨部门协作达成组织目标。团队在课程中体验与思考当前跨部门合作中存在的问题，以及打造“无间合作团队”的方法。管理者阶段性向“企业高层（讲师）” 汇报工作，呈现管理者管理工作、管理团队、多方沟通等方面思维。“企业高层（讲师）”通过了解真实状态，针对性的做出思维与执行性的指导。各小组根据指导进一步达成目标、提升管理水平。

    乐高职业课程是以公司环境为背景，采用独特核心流程和工具，通过乐高搭建模拟，让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景，发挥每个人的作用，以最为适合的方式达成共识。

    一、团队通过乐高沙盘模型内化所学的理论与方法。

    二、团队针对乐高沙盘模拟中的状态，做自我觉察与反思。

    三、团队结合自己具体的工作，规划未来的学习与提升计划。

    乐高沟通与协作课程是以运营公司为背景，每个学习小组模拟一个团队负责乐高模拟项目运营，团队接受总部统一任务安排，并进行适期项目汇报。各小组需要在规定的时间内通过自身努力完成总部下达的目标任务。

    一、打通协作障碍，构建和谐高效的团队协作关系，提升团队运作效率。
    二、学习团队协作理论框架、思路与技巧。
    三、共创提升团队协作全面行动方案，推动团队成长。

培训受众：

    ● 需要展现领导能力、增加他人认同的管理人员；

    ● 希望快速创新的设计开发人员；

    ● 希望有效影响客户的市场营销人员、客服人员；

    ● 有意在合作、沟通和职场中游刃有余的任何人士；

课程收益：

    ● 帮助你的管理人员创新管理理念和领导创新实践，塑造自身影响力；

    ● 帮助你的研发设计人员运用人本设计方法，快速敏捷地创新或改善产品、流程；

课程总结、分享：

    ● 团队通过沙盘模拟内化所学的管理理论与方法。

    ● 团队针对沙盘模拟中的状态，做自我觉察与反思。

    ● 团队结合自己具体的工作，规划未来的学习与提升计划。