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太湖新天地2020环秀晓筑“乐团队管理”内训课程
来源:天涯教育训练   关键词:体验式培训,拓展培训,拓展训练,拓展公司   浏览量:335

       本次“乐团队”管理课程时间安排在下午一点半到五点半,地点就安排在环秀晓筑的环秀厅内,透过透明的玻璃可以看到外面美丽的景色。空调的冷气使大家与外面的炎热隔绝开来,在这样的环境下大家的学习精力也可以更加的投入。

       每一次的课程都是要从分组开始的,所有的伙伴按照老师的要求打散成为不同的小分队。小队的成员在老师的引领下将手掌摊开,大拇指小拇指和两边的伙伴相连,通过简单的画笔将大家的连接在一起,在接下来可以同心同力。

      我们的老师给出了第一个小任务,通过一个多面体的两张二维的形状图形反向导出它的另外两个面,这也是先让大家对乐高有个简单的了解,通过不同的组合,每一块乐高都有其独特的位置。

       老师给到大家的下一项并不是任务,而是一个想法,需要小伙伴们在自己的脑海中想象一只小鸭子,然后将自己脑海中的小鸭子通过乐高搭建的形式展示出来。

       一千个人眼中有一千个不同的哈姆雷特,所以每个人心中的小鸭子都是不一样的,每一个小鸭子的背后也是有不同的小故事。接下来每一位伙伴对自己搭建的小鸭子形态都有自己的想法,每一个的不同让大家更加清楚的认识到自己和身边的伙伴。

       相信每一位在公司工作的伙伴心里都有对团队这一概念的理解,有高效率的团队也有低效率的团队,但是怎样通过乐高的形式将心里关于它们的理解表达出来呢?不只是简单的将它搭建,还需要搭建者通过讲解让伙伴们清楚的知道。

       大部分公司应该都有不同的部门,财务、前台等等不同。但是在每个不同部门的伙伴对于其它的部门有了解吗?如果不了解的话不同部门之间有需要合作完成任务的时候怎样去做好呢?所以当不同部门的伙伴将自己所在部门通过乐高搭建出来并讲解之后其他部门的小伙伴就会有原来是这样的感觉,将自己的视角从自己现在的位置放眼到了整体。

       不同部门之间的交流总是需要连接的纽带的,一座由大家合力搭建起来的乐高桥梁可能只是一种形式上的连接,但是在搭建的过程中不同部门搭建不同的组件,大家一起制定标准,然后在搭建的过程中沟通。

       跨部门之间的沟通并没有那么难,通过简短的十五分钟八九个不同的部门就可以将一座跨越十个水瓶桥墩的桥梁搭起来,而且在高度上保持一致。

       下午半天的课程结束后大家也是以自己所搭建的乐高模型作为前景,在体现公司精神的LED内容作为背景。希望大家在接下来的工作中跨域部门的隔阂,同心同行,共济,破浪。快乐工作,享受生活。

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