情景模拟：

    学员重组成分成两大组，分别是有竞争关系的两个集团公司，各下辖两个实业公司、分别有着不同行业的竞争关系。两个公司之间是两两竞争的关系，可以看做大家生产同一种产品，都有同一个市场。红黑可以理解成一种战略。出红可以看做低价倾销，在强占市场，出黑可以看作做品牌，战略联盟，共同在做市场，争取大家把市场做大，争取双赢的态度，出空可以看作采取保守的态度。

    项目目标：

    针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待。企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。

    拓展项目的分享
　　1、组内成员的参与性和共识的达成
　　2、信任来自于畅顺的沟通
　　3、团体合作的基础是相互信任，及其信任丧失的补救
　　4、合作双赢—持久发展，恶性竞争，两败俱伤
　　5、争执、猜疑、暗算、敌对、欺诈
　　6、妥协与说服，牺牲、承诺、责任
　　7、团队智慧的采集、整合、判断
　　8、信仰，坚持与放弃，敢于坚持比发现真理要困难得多
　　9、竞争合作共赢
　　10、影响力、核心领导
　　11、全局观与远见
　　12、人的心态、心理承受力
　　13、不知道自己想要什么结果，或者不知道什么对自己是最重要的