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红黑博弈
来源:苏州天涯教育训练   关键词:苏州拓展,苏州拓展培训   浏览量:1732

    情景模拟:

    学员重组成分成两大组,分别是有竞争关系的两个集团公司,各下辖两个实业公司、分别有着不同行业的竞争关系。两个公司之间是两两竞争的关系,可以看做大家生产同一种产品,都有同一个市场。红黑可以理解成一种战略。出红可以看做低价倾销,在强占市场,出黑可以看作做品牌,战略联盟,共同在做市场,争取大家把市场做大,争取双赢的态度,出空可以看作采取保守的态度。

    项目目标:

    针对高级管理团队:通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维;了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢;了解悖论、博弈论等知识;针对中层管理团队:企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户,他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性,了解市场规则的建立与形成,培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待。企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向与内部竞争问题,建立正确的竞争观,培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。

    拓展项目的分享
  1、组内成员的参与性和共识的达成
  2、信任来自于畅顺的沟通
  3、团体合作的基础是相互信任,及其信任丧失的补救
  4、合作双赢—持久发展,恶性竞争,两败俱伤
  5、争执、猜疑、暗算、敌对、欺诈
  6、妥协与说服,牺牲、承诺、责任
  7、团队智慧的采集、整合、判断
  8、信仰,坚持与放弃,敢于坚持比发现真理要困难得多
  9、竞争合作共赢
  10、影响力、核心领导
  11、全局观与远见
  12、人的心态、心理承受力
  13、不知道自己想要什么结果,或者不知道什么对自己是最重要的 

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下一篇:穿越电网 发布时间:2014-12-22
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