小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟随他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就不用那么麻烦么?真的很费解。直到我长大参加工作了,先被人领导,之后又领导别人,才总算明白:唐僧领导孙悟空是有道理的,如果不是这样,取经这项伟大的事业估计就难以成功了。唐僧究竟拥有什么能力来号令这个团队呢?又究竟是什么因素让唐僧是一个管理者,而孙悟空只是一个跟随者呢?
坚定“崇高信念”
坚定去西天取经的崇高信念,唐僧有,而孙悟空却没有。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会放弃,而孙悟空就不会如此坚持。诚然,孙悟空能力很强,但他没有坚定不移的信念,多次在中途打退堂鼓。没有信念的人,就不能给别人信心,更不能给团队前进的动力,如果连领导者遇到困难就胆怯退缩,那他所带来的团队也会人心涣散而溃败。但是仅仅有信念也不够,要坚定“崇高的信念”,而非自私自利、小富即安的信念,这些都会让团队里的人逐渐离你而去。我们可以对比一下《水浒传》里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了——他的最高理想就是这样,所以结果是他葬送了整个团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足,刚刚学会点业务就跳槽了;刚刚结交几个大客户,就自己去开公司了。这其中有社会的因素,有员工本身的原因,但是企业家也要反省一下自己:是否有让公司上下团结一心的“崇高信念”呢?比如,有一家企业的终极目标是创造更多的利润,最后是老板积攒大笔财富留给自己的子女;而另一家企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务,让员工享有优渥的薪酬福利,企业老板也很热心公益事业。两者相比,请问哪一个更配拥有忠诚的员工?毋庸置疑的是,后者远比前者有胜算吧!
“无能”是领导者的财富
表面看起来,唐僧很“无能”,只会絮絮叨叨婆婆妈妈的讲道理,而孙悟空就神通广大,法力无边。为什么“无能”的唐僧反而会带领这么强势的下属呢?其实,有时候的“无能”往往也是领导艺术的一种方式。唐僧虽然“无能”,但是他会欣赏这些有本事的人,又能够包容他们的缺点,所以能驾驭这三个有本事的徒弟死心塌地的跟随自己,就算偶尔闹闹矛盾,最后也在唐僧的劝说下回归队伍,保护自己。正是因为唐僧的“无能”,所以才让孙悟空这些“能人”有了用武之地,可以充分实现自己的价值,又能获得殊荣,各取所需,何乐而不为呢?
虽然能力超强的孙悟空在花果山有“齐天大圣”之称,手下也有一帮徒子徒孙,但实际上除了他自己有两把刷子,手下的猴子们却没啥大本事,只是浑浑噩噩的拥戴他做猴王。就因为孙悟空本事太大,他瞧不起其他有本事的人,于是其他有本事的人也不喜欢跟着他;又因为他太争强好胜,凡事爱自己出头,所以他的团队就变得不堪一击。《西游记》里面有一章:孙悟空和唐僧因矛盾闹翻了,孙悟空一气之下就想率领自己的猴子猴孙去取经——幸好最终没去成,要不然万一遇到厉害的妖怪把孙悟空捉住,谁去救他呢?谁去求菩萨搬救兵呢?而他的手下无能为力,只好看着自己的领导去送死。而唐僧就不会置之不管,别看他什么都不会,但他人脉广啊,自然能求来高人相助。——太能干的领导,往往对手还没冲过来,自己就累趴下了。而唐僧就算再“无能”,但有一帮愿为自己效力的团队可谓幸哉!
不可否认的是,很多企业都有一个非常能干的老板,创业之初劳心劳力、鞠躬尽瘁的求生存求发展。等到终于在市场上站稳了脚跟,企业家就要考虑怎么“放权”?怎么让职业经理人来开展专业领域的工作?怎么给员工搭建发挥他们个人价值的平台?怎么去弥补和安抚老员工以跟上企业的发展?……而不是老板事必躬亲,凡事过问,弄得自己筋疲力尽,忙于应付,自然难谈企业持续发展;另一方面,也为了避免员工成了“温水里的青蛙”,陷入发展瓶颈。有的老板会说,不行呀!我不放心啊,如果公司依赖于一个“孙悟空”,等他强大了却使坏可怎么办呀?呵呵,别忘了你那“紧箍咒”呢?所以,企业别忘了要建立科学而规范的管理制度来进行权利和义务的约束。
领导要有“仁德之心”
熟悉《西游记》的人肯定会深刻记得唐僧的“仁德之心”,哪怕深受妖怪迫害,他也会怜悯性命,为其求情。这样的领导者自然不会恶意算计自己的下属,不会对他们进行“洗脑教育”,不会强制加班,不会克扣工资,也不会利用他们去规避自身风险等等。取经路上,唐僧虽然得力于三个徒弟来保护自己,但是绝对没有恶意剥削之意,而是带领他们风雨兼程,同生共死。最后,唐僧取经成功,他的三个徒弟也都各自有了成就,唐僧没有像赵匡胤一样,“杯酒释兵权”,或者“飞鸟死,走狗烹”。相比之下,孙悟空这位花果山的领导者就差远了,虽然他后来成了斗战胜佛,但花果山的猴子们还只是一群猴子罢了。
其实,一个真正的老板要想企业做大做强,要想基业长青,就应该带领员工创造新的价值,带领员工共同成长,最终才能一同成功!国内有一位企业家曾说,不要问我赚了多少钱,但我可以告诉大家的是,我们公司创造了几十个百万富翁和千万富翁。这样的企业,这样的老板,才是很多员工愿意加入和跟随的吧!
日本有一家企业的传统是,新员工入职一个月后,会邀请员工的父亲们来到公司与管理者进行一次座谈。每个月的例会上,企业老板会对所有的管理者说,“当你们不知道该怎么对待下属的时候,就回想一下当初,这些员工的父亲把孩子托付给你们,是希望你们可以教他们成长,带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。”这样的信任与激励,是对新员工的鼓舞,也是对管理者的鞭策:帮助下属成长其实也是为了成就自己,成就整个团队。
和谐的“人际关系”
和谐的“人际关系”也是唐僧当领导的优势之一。唐僧的前生就是释迦牟尼的弟子,而孙悟空只是天生地造的没有任何关系网络的石猴子,虽然也曾拜了师父,但最终被师父赶走了;和牛魔王拜把子,后来又闹翻了;和东海龙王是邻居,却抢了人家的东西大干一场;和二郎神等一些天官天将是同事,可是不给人家面子,互不买账……总之,孙悟空的人际关系不大好。而唐僧就不同了,他见到神仙就磕头,没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子,还是唐王李世民的拜把兄弟,人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好,而且还都是高层关系,通天的关系呀,这样的人做老板,就会顺风顺水。
社会是由人构成的,这个地球如果没有了人,一切财富,一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源,是所有财富的创造者。一个老板,要懂得对外创造人际关系资源,对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢,那就是有崇高信念,无能但是懂得用人,有仁德之心,具有良好的人际关系,所以唐僧可以做领导,来领导孙悟空,而孙悟空虽然是我们心目中的英雄,但是他自己做不成伟大的事业,他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看,唐僧才是英雄,至少应该是我们企业家崇拜的英雄。
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