我常常问自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权利主要来自地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的势力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理着，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 
　　

    想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么摸样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己，不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂补懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有咨询有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
　　

    14岁，穷小子一个的时候，我对自己有一个管理方法很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强生存的费用。我知道没有知识我改变不了命运，我知道当天的我没有本钱好高骛远，我也想飞的很高，在脑海中常常记我祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮洲城中某某人那么富有。”我可不想像希腊神话中伊卡洛斯（Icarus）一样，凭仗腊做的翅膀翱翔而坠下。我一方面紧守角色，虽然我当天只是小工，但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色，一方面绝不浪费时间，把任何剩下来的一分一豪都购买实用的旧书籍。我知道要成功，怎能光靠运气，欠缺学问知识，程度与人相巨甚远，运气来临的时候也不知道。还有一个小但重要的点，我想和同学分享将讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏。

　　22岁我成立公司后，进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。成功也许没有即定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的捷径。知识需要与意志结合，静态管理自我的方法要伸沿至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。“如果”一词对我有新的意义，多层思量和多方能力皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中只有很狭隘的贡献。人类最独特的不仅是我们有洞悉思考事物本质的理智，而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力、监守价值观及追求目标的意义。
　　                                                                        ——李嘉诚