C企业所有中高层干部聚集在三楼会议室开会，会议主题是公司第三季度绩效考核。公司实施考核已经半年多了，按说大家都应该习惯了，绩效考核工作应该步入正规了。但是C企业的绩效考核并未理顺，第三季度考核时间都过去半个月了，还有一半的部门没有打完分。

    老板针对这个问题发飙了。会议刚开始，老板就把矛头指向了人力资源部经理赵经理：“赵经理，第三季度考核打分迟迟没有结果，什么原因？你说明一下。”　

    赵经理说：“大家都知道，绩效管理并不是人力资源部一个部门的事情，主要责任人是各个部门的经理，如果部门经理不重视，光靠催我们催不管用。实际上，我们一直都在催，但是各个部门都太忙了。大家也知道，现在是销售旺季，生产任务多得做不过来，所以大家都把考核的工作放下了。”　

    “ 又推卸责任，每次谈到这个问题，你都把责任推给别人，绩效管理是你们部门的职责，你们就是第一责任人，没有按时完成，就是你们部门的责任。不要在这里和我讲什么借口。我再次申明，以后这个工作没有做好，我就拿你们部门问责，我再次明确一下，本季度的绩效考核工作三天内全部完成，下去做吧，散会。”
赵经理一头雾水地回到办公室。　　

    赵经理冤吗？有人说冤，绩效管理的确不是人力资源部门一个部门的事情，为什么只是指责他们？也有人说，不怨，人力资源部门是专业部门，其他部门没有行动起来，人力资源部肯定是有责任的，无论如何，人力资源部都有责任想尽一切办法把这个体系推行下去。
那么，绩效管理到底是谁的事？是人事部的责任吗？绩效管理做不好，只拿人力资源部问责就能真正解决问题吗？显然不能。　　

    要想搞清楚绩效管理到底是谁的事，我们还是要回到前两个问题，即我们再次审视什么是绩效，什么是绩效管理？我们知道，所谓绩效，就是员工履行职责为组织目标做出贡献，所谓绩效管理，经理和员工通过“持续对话”的形式把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，并进行系统化互动的过程。　

    明白了这两个基本点，再来谈绩效到底是谁的事，就更加清楚了。
    其实，绩效管理人人有责，绩效管理是企业所有员工的事。