在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司，或者准备并购、组合、上市的公司精英，都必须强字当头，以强为主，制订做强的长期发展战略。

　　1、强是基础，强是目的

　　先做强，后做大，这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础，强是目的，没有强做不了大，做大的最终目的也是为了做强。

　　2、“大而不强”是虚胖，难以持久

　　许多公司有着庞大的营业额，但是仔细计算，利润却很低。这样的公司大而不强，是“虚胖”，“虚胖”的公司难以做强、做久。

　　3、在“做强”的基础上“做大”，才有意义

　　进世界500强，进中国500强是许多企业的梦想。还有一些企业过分注重规模，忽视了强化管理、质量、服务，结果遇到市场上风吹草动就撑不住了。这种“做大”，没有意义。

　　国内、国外的经验告诉我们，公司光有规模的扩张，没有根基的强壮是不可靠的。因此，首先是做强，在强的同时，再考虑做大的问题。

　　企业做大实际上是二次创业，管理者可以在管理上把大企业分散成一个个独立的小企业，有专人负责，从而实现“扁平化”管理，使之各自能专注于自己的核心能力，从而保证整个企业的竞争力。

　　做企业必须脚踏实地，踏踏实实走好每一步。在制订发展战略时，也需要求实精神，站在企业发展实际、结合自身成长规律，进行科学预测、分析。立足于实际、立足于现在，企业的未来才是可以触摸的。