老板最关心的问题是怎么建立一个稳定的团队，目前市场的的竞争，是团队与团队之间的竞争，构建一个稳定的团队，是摆在所有管理者眼前的一个难题，业内抢市场、拉市场问题比较严重，团队流失人才的现象时有发生。那么，团队不稳定的表现有哪些?稳定的标准是什么?如何构建一个稳定的团队?　

    建立“六共”

    有些团队，市场业绩很大，骨干人才很多，但是不见得稳定。好景不长，这个团队就散了。一些经销商就会发出疑问，到底符合什么标准，团队才算稳定?实际上，团队稳定的标准不少，有这么以下几条:

    第一，共同的情感。情感是维系人与人之间关系最根本的纽带，新型团队真正打造情感文化，形成团队强大的向心力和凝聚力，以此吸引团队成员为了共同的目标奋斗;

    第二，共同的声音。“声音”在这里的意思就是观点和看法，如果团队成员彼此之间各执己见，不能形成统一的思想，趋同观点，那么团队将会面和心不和，这势必会影响团队展业，极大削弱团队的战斗力。

    第三，共同的心态。新营销行业部分经销商急功近利心态严重，以往的实践证明，但凡存在这种心态或者投机倒把心态的老总，即使获得一时成功，最终也会遭遇失败境地。因此，管理者要具备平和的展业心态，成功不是一蹴而就，而是要扎扎实实一步一个脚印地实现。

    第四，共同的方向，或者称为目标。每个人都具备自己的目标，即使从事着共同的事业，团队成员之间的方向和目标也有可能是不一样的。那么，为什么一定要统一方向呢?试想，如果每位团队伙伴具备不同的展业目标，那么他们的展业规划和步骤将会出现不同差异，当差异无限制地变大时，团队成员彼此之间必将出现思想上的偏差，这就回到了刚才的问题“共同的声音”，既然缺乏共同的声音，势必会削弱团队的战斗力。

    第五，共同的行动。团队平时会组织林林种种的培训会议或者活动，除了平时各自展业之外，管理者将具备很多机会共同行动。既然是共同行动，团队就需要团结一致，以团队共同的行动作为目的，不搞小团体主义，不搞特殊，多配合团队成员，共同完成团队活动。

    第六，共同的人才。团队的人才资源是有限的，因此，这些人才归团队成员共用才行。为了避免矛盾产生，团队成员之间应该提前协商使用人才资源的时间、数量等，并同时加大人才培养力度，以根本性避免矛盾发生。