有一个古老的寓意，说三个凿石工被问到他们的工作。

    第一个人说，有人出钱请他去凿石头；第二个人说，他使用特殊的技术使石头产生独特的外形，边说边要展示他的技术；第三个人只是微笑着说道：“我在建造雄伟的大教堂。”

    那些只是仅仅被简单雇佣的和那些被激发着工作的人，他们之间可是存在天壤之别。这也导致他们工作的结果截然不同。 

    好的企业是有灵魂的，它会用很深的情感紧紧联系着它的员工们；而员工自身也深深的认同企业的愿景，目标和价值，从而发自内心的想要干得出色。这样的动力，会让员工们乐此不疲的付出辛勤和汗水，而不是埋怨工作太多。因为对于他们来说，正是这份工作体现了他们个人价值的重要性。

    这就是我们所谓的“企业文化”。它是一个企业最宝贵的财富。关键是，它能使企业以更少的成本创造更多的价值。它也决定了你到底是拥有一个怎么样的团队，是凿石工，还是大教堂的建造者？

    好的的企业文化并不容易产生，它可以追溯到一个企业创始之初的那天。不过，一种文化真正成型还需要时间的积累，无论它的载体是文字、行为还是行动。文化的影响是源远流长的，当一种企业文化一旦形成，即使你想再去改变，也会很难。

    可见，你只有一次机会建立你的企业文化，所以，对于每个可能会影响到企业的行动，你都要小心谨慎，三思而行。作为企业的领导者，企业文化的建设应该始终摆放在第一位。

    这里有一些窍门：

    作为领导，切记你的工作原则：业务第一，员工第二，自己第三。照这个次序，可以帮助你在做决定的时候，避免太多个人主观意愿的干扰。个人的主观意愿往往会毁掉整个企业文化。遵循这个原则，企业和员工都会以德报德。激励他们，爱他们，他们也会体谅你，支持你。记住，他们人数可是要比你多得多！

    不要光打雷不下雨 － 记住！如果你承诺了，就无论如何一定要做到。别含糊不清或者态度不定 － 很简单，就是好好把话说清楚，然后去做！明白吗？

    走出你的办公室，花点时间呆在你的店里。如果你从前从来没有想到，每周应该花上至少半天时间在一线，与你的员工和顾客们在一起的话，那么从现在开始，就应该立即这样去做。他们会因此喜爱你，而且你也会获得很多新的想法。

    让员工们工作和生活的更好 － 改善工作流程和管理系统，让它们更人性化，才能让员工们腾出更多的时间做他们喜欢的事。只有这样，你的企业提高的不仅是生产效率还有员工们的创造性！通用电气的前CEO-杰克∙韦尔奇曾说过，企业的价值来自于员工之间的交流。这真是至理名言。要知道，如果你是一个敢于承担和积极参与他们的领导，那么你的员工们也会愿意和你坦诚相对！再说，你是希望你的员工对企业的愿景满怀信心，为了企业的成功而努力奋斗吗？如果是，那好，作为平等交换，你也要付出点代价，别只是口头说说，而是要付诸实践 － 实现员工们的个人职业发展，帮助他们提高生活品质等。

    最后，尊重员工的个体差异。和员工们在一起的时候，要记得你也是在和不同个性特征的人在一起，你应该表现出你是真的在关心他们，而不是只是形式而已。如果你能做到这点，我相信，你一定能建立起良好的企业文化。道理很简单，天下没有不劳而获。