课程收益

★ 掌握激励原理及运用要点；

★ 学习激励需求的诊断方法；

★ 掌握各种有效的激励方法与技巧；

★ 熟悉激励体系的设计要点；

★ 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧。

授课方式→  主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

课程对象→  中层、基层管理人员

课程大纲→

 第一部分  企业为什么要重视员工的激励？

 第二部分  鼓励的一般原理

 第三部分  管理者的激励手段

 第四部分  激励体系构建与操作