重点协助解决以下团队问题
共互信互赖 重诺笃行
团队成员之间缺乏主动配合和支持
团队之间缺乏相互关心、设身处地、换位思考
不关注业绩结果，不关注满意度
课程简述：
● 天涯通用管理类课程。
● 探讨组织级执行（即在战略之下，员工级执行力之上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。
·从静态角度，模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的8个公司或事业部；
从动态角度，推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
适用情境：
宏观： 目标不明、分解不清、无法落实到执行行动
微观： 执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生
财务： 为执行而执行，忽略执行对利润的影响
运营： 各自为政的执行，忽略整体性
适学对象：
各企业执行操作部门的全体员工
课程时间：
1-2天
企业执行四大视角：
宏观： 看资产回报率
微观： 看流程组织
财务： 看数字报表
运营： 看人、财、物、信息四位一体
培训收获：
● 树立员工对经营结果负责的意识
● 学习建立计划、管理及跟进的执行流程
● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
● 学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联
