课程背景→
目前企业中新晋基层主管往往具有以下共同特点：专业水平较高，但综合管理能力较差；业务能力强，但协调组织能力弱，他们在岗位上大多只发挥了“技术能手”或“尖头兵”的作用，而没有起到带领团队创造更高绩效的作用。长此以往将造成下属怨气自己叹气，损失了一个好兵，而没造就一个良将，个人与企业双输。
课程从实战的角度出发，在唤起基层管理人员观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助他们实现从技术骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
课程收益→
★ 明确基层管理人员的工作职责和角色转换；
★ 学会如何做到1+1>2, 打造高绩效工作团队；
★ 掌握有效激励和培训下属的技巧；
★ 提升沟通技巧和人际关系管理技巧；
★ 有效提升个人成效和时间管理能力；
★ 学会如何用人所长，发挥下属的最大潜能；
★ 掌握情景领导的基本技巧，实现有针对性的领导。
课程特色→
★ 强调观念、意识的调整；
★ 将培训效果的评估、反馈与培训实施完美结合；
★ 全新互动的授课方式。
课程对象→
1、公司各部门新晋基层主管
2、储备干部
3、后备经理人
主要课程模块→
一、管理者的角色定位 1天
二、工作教导与有效授权 1天
三、目标管理与有效激励 1天
四、高绩效团队建设 1天
五、问题分析与决策教程 1天
六、非人力资源经理的人力资源管理 1天
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