重点协助解决以下团队问题           

                                                                    

共互信互赖 重诺笃行

 

团队成员之间缺乏主动配合和支持

 

团队之间缺乏相互关心、设身处地、换位思考

 

不关注业绩结果，不关注满意度 

 

课程简述：

 

● 天涯通用管理类课程

 

● 探讨组织级执行（即在战略之下，员工级执行力之上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。

 

  从静态角度，模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的8个公司或事业部；

 

  从动态角度，推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员 流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程是对这四种流的统筹和掌控。

 

适用情境：

 

宏观： 目标不明、分解不清、无法落实到执行行动

 

微观： 执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生

 

财务： 为执行而执行，忽略执行对利润的影响

 

运营： 各自为政的执行，忽略整体性

 

适学对象：

 

各企业执行操作部门的全体员工 

 

课程时间：

 

1-2天 

 

企业执行四大视角：

 

宏观： 看资产回报率

 

微观： 看流程组织

 

财务： 看数字报表

 

运营： 看人、财、物、信息四位一体

 

培训收获：

 

● 树立员工对经营结果负责的意识

 

● 学习建立计划、管理及跟进的执行流程

 

● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑

 

● 学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联