专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队《队列条例》的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队《内务条例》，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度，对干部员工日常行为进行规范。

    第一部分 文化与制度
    1 始终如一地严格遵循核心价值观
    2 永远忠于自己的组织
    3 言必称荣誉
    4 勇于负责任
    5 令必行，禁必止
 
    第二部分 领导力与决策力
    6 号令如山，准确明了
    7 身先士卒，以身作则
    8 将心、士心同一心
    9 正其身，修其心
    10 未战先算，多算多胜
    11 具备一流的观察力
 
    第三部分 用人与留人
    12 知人善任，量才而用
    13 用人不疑，疑人不用
    14 培养组织需要的骨干
 
    第四部分 沟通与激励
    15 没有调查就没有发言权
    16 促膝谈心，同甘共苦
    17 勇气意味着信心、承诺、热情
    18 恩威并举，赏罚分明
 
    第五部分 危机与控制
    19 有坚定的信念，有钢铁般的意志
    20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗
    21 稳定压倒一切
    22 不可怒以兴师，不可怒以致战
 
    第六部分 执行力与战斗力
    23 任务第一！保证完成任务！
    24 服从命令是军人的天职
    25 标准化作业
    26 衣着统一整洁，举止得体大方
    27 纪律是保证战斗力的关键
    28 时间就是生命
    29 招之即来，来之能战，战之能胜
 
    第七部分 战略与战术
    30 一切为打赢！一切看战果！
    31 坚持高标准、严要求
    32 在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人
    33 哀兵必胜，骄兵必败
    34 集中优势兵力，务求每战必胜
    35 兵贵神速，速度制胜
 
    第八部分 合作与竞争
    36 团结就是力量
    37 不能搞小圈子，不能搞小集团
    38 治人而不治于人，要牢牢掌握主动权
    39 知己知彼，百战不殆
    40 严守秘密
 
    要求单位内务及员工日常行为规范做到：按“二人成行、三人成列”的要求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内不准吸游烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目，牌（区）、物相符、规范。
 
    通过在全厂推行“军事化管理”，致力培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍，努力打造一流企业文化，有力地推动了生产经营全面进步。
 
    企业军事化管理的目的：
    1.树立企业形象
    2.加强企业管理约束 
    3.增强企业生产执行力
    4.推动企业的快速发展
    5.为企业提高效率
    6.减少安全事故
    7.保证完成任务
    8.提高员工的自身素质
    9.提高员工的自信心
    10.培养员工的大胆务实，力求创新
    11.丰富员工知识，对工作的挑战性
    12.培养员工的工作心
    13.提高员工自身的安全意识
    14.丰富员工的业余生活，工作情绪