非常有幸地参加了三天两夜的天涯军事训练，此次培训内容共分为三个板块：军事化管理、课堂授课和团队拓展。其中让我感受最深、启发最大的是训练中的军事化管理，军事基地、军人教官、军装、军歌、晨练、夜行军、军规，一切工作、生活都以军人为标准，着实又让我重新体验了一回军人的感觉。第一次参加军训的时候是在刚进大学的时候，在军营呆了一个多月。尽管很新颖、尽管很多感受，但由于年少时的懒惰，所以也没记录下来，时间一长，再多的意义也忘了。这一次军训是在毕业出来工作之后，是怀着求学的心态，是为了有所得而来的，所以军训时处处都得做个有心人，只要有引发思考的环节，自己都会立马记录下来，然后尝试着去想跟目前自己工作上的联系，希望可以得到某些启发。企业军事化是一种很有特色文化的管理，它强调的是一种雷厉风行的作风、团结互助的友爱、责任到位的指导、重视思想的教育。不少军人出身的企业家正是在这种理念的引导下成就了一番大事业，如华为的任正非、万科的王石。

    以下是各环节中的具体感受和对自己工作引发的思考：

    1. 军事化管理
    今年3月份我们公司内部邀请管理咨询公司做了一场有关团队建设的拓展训练，但当时做得不怎么成功，因为有不少员工在拓展中根本就不听教练的指定动作，更有甚者有些员工还在大声喧笑其他按教官指示进行动作的人。这次参加了天涯军训之后，我才终于发现了其中的关键所在。天涯军训之所以不会出现类似于我们公司内训的情况，主要原因在于实行完全封闭式的军事化管理：首先选址是异地，而不是就在公司门口或家门口，并且把培训场所选在黄埔这块具有很强历史意义的军事人才培养基地边上，在氛围营造上，首先就很震撼地告知了所有参加培训的人员，你们是来学习、吃苦的，你们远离家门，已经没有了退路。然后就是教官选用了军人。军人是高尚的、严厉的，他会让很多人感到敬畏，带着这种心态，培训人员就少了很多对教练的反叛。最后就是完全的军事化管理，包括晨跑、鸭子走路、蛙跳、夜行军、内务评比、户外野炊、饭前军歌，甚至有人在训练中昏了过去，每个人操练后两条腿都是笔直着上下楼梯的，一切的行为都以军人为标准，让每个参训者根本就没有透口气的余地。在一种被成功地虚拟的军事化情境中，我们只有按军人的角色扮演行事。这就是它成功的根本原因。

    2.责任连带制
    责任有两种，正面（表扬、倡导的）和反面（惩罚的），但在此只谈反面的责任。军队管理中，为了培养一种团结互助的团队精神，会有一种很强的责任连带制度，也即是队员范了错，队长或班、组长也要跟着或代替受罚。以此来激励下属对团队的归属感和上司对队员的关爱。在公司员工自律性还不是很强的时候，这种负面强调的责任连带制尤其需要。比如说，前段时间我们公司各部门在下班后经常不关灯，如果能引用这种方法，只要哪一部门一次不关灯就扣部门经理200元，这样一来把罚款的责任连带给部门负责人，同样相应地为了不让自己部门的老大受罚，部门员工就会主动分担关灯的责任。再比如说，公司目前的粗放式管理导致员工的成本节约意识不强，但房地产广告的成本支出是相当惊人的，如果我们能将责任连带制思想带到成本节约意识中，规定如果某项活动支出超出预算（当然得保证活动效果），活动负责人的工资将相应减少百分之几。

    3.团队贡献
    在军训中，我们有一个环节就是各组每天必须得淘汰一名队员。这就要求每个队员必须得对自己团队做贡献，如果没有任何绩效，就会遭受被踢出团队的威胁。在两天的团队活动中，为了能保住自己的团队一席之位，从第一次集体活动开始，我就极力地参与进去，从刚开始其他成员的不睬，到大家都跟着我学队歌，再到第一天晚上野炊我制作菜式拼盘为团队赢得最佳美食奖，然后是第二天晚上为团队参赛唱歌，我发现大家开始接受我了，认可我了。因为我为团队做了不可磨灭的工作，最后团队没舍得把我踢出去。（哈哈，自炫一下）中国人都比较喜欢和平地过团体生活，不强调个性，但由此也造成了很多滥竽充数者，导致影响了整个组织的工作效率。在一个组织中，尤其是在竞争激烈的企业里，一定要有一种潜意识文化，那就是靠绩效吃饭，绝不能容忍混日子的人。要做到如此，就必须得引进淘汰机制。当然这依赖于科学的绩效考核系统。尽管目前我们公司还没有实行的条件，但至少要明确这是一个我们必须要走的方向。