1、军事化管理的实质要求是什么？
   
    军队实行军事化管理，其目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢不变质的人民军队，这与企业进行科学管理的目的是相同的。企业是靠人来赚钱的，只有把人管住，形成有战斗力的团队，才能在商战中，攻无不克战无不胜。
 
    2、军事化的管理最重要的是什么？
   
    就个人理解，军事化管理的核心只有四个字：服从命令。一切由此开始，至此结束，既是方式，又是所要达到的目的。军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来，就内容来讲不是什么高深之物，关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力，这种执行力就充分体现在四个字上——服从命令.
   
    要想做到绝对的服从命令，就必须从奖惩方面下重手。奖要奖的明确、痛快，罚要罚的明白、彻底。领导者在贯彻制度上要敢于唱黑脸，尤其注意要在制度运行之初勇下重手，正所谓之乱世而用重典矣。在运行正常后，可以适当对要求有所放松，但必须有几个不能突破的禁区，如有违反，杀无赦、斩立决。有了不良的苗头，一定要及时制止，切莫小错酿大祸。要根据制度运行的情况结合员工的思想情绪，及时的作调整。
 
    3、关于制度的制订
   
    制度的制订是根据人的情况具体考量的，什么样的员工素质对应什么样的制度。军队之所以对军人日常生活的条令条例规定的超乎寻常的细致，很程度上是因为参军入伍的战士并不具备很高的学历或者个人素质，对他们的要求一定要从最基本的开始。虽然说员工的素质决定着企业的制度，单据对不是简单的正反比关系。事实上，诸如IBM等国际化的大公司，员工素质可谓惊人的高，但其的各项规定却也非常细。但是这种细是因为他们对员工关注的更多，涉及的方面更多，这是管理上的高层次要求。中小企业在生存发展阶段，所关注的，应该是如何建立科学合理的生产制度、办公制度、财务制度、生活制度。在公司逐步的发展中，根据规模水平再不断拓宽管理面和加大管理深度。

    4、军事化管理是否与人性化管理冲突？
   
    军事化管理所强调的的服从命令，并非机械的要求员工没有任何条件服从管理者的所有命令，它同样是需要员工的智慧参与其中，需要上下级进行有效的沟通与交流。具体在以下几个方面说明：
   
    一、在制订制度时，一定要广泛收集信息，多与员工进行沟通，要发现需要管理的问题的真正原因，就像郎中开药，方子既要治标，关键还得治本。所制订的制度，只有真正做到了从员工中来到员工中去，才能为管理时扫清障碍，员工违反了自己参与制订的制度，处理时不会有太多非议。     
   
    二、在实施过程中，要注意方式方法，要充分考虑事情的前因后果，要权衡各方面环境因素。在个别时候，应当考虑到员工在做这件事时的主观想法，所做的处理决定不一定非要以事情的结果为依据。
   
    三、在处理奖惩问题时，一定要态度明确，积极主动。要让受奖励的员工切实感受到奖的内容，有荣耀感，进而激发其为企业工作的动力，不要奖的如隔靴挠痒，发了钱却起不到效果。对待被处罚的员工也一样，态度一定要鲜明，把为什么处罚说明白，要让他心服口服。对于有异议的，可以暂时不罚，由员工去找到充分理由来证明自己，并组织公司多名高级干部讨论。是员工错的，照罚不误，而且加倍；是主管领导错的，自罚双倍；是制度有缺陷的，马上修订，并奖励员工。要学会用惩罚的方式激励员工，而不是简单开除了事，使处罚也变成员工的动力。
   
    军事化管理包含很多的方面，其与现代企业的管理也有很多的契合点，能力有限，不能面面俱到。总之，军事化管理既是管理上常用的方法，也是一门领导的艺术，企业用人与军队用兵的道理是一贯相通的。